스타벅스의 염려
-스타벅스는 다양한 구성 요소들에 다른 방법으로 영향을 미치는 커뮤니케이션 문제로 평가
협력을 고려하게 된 배경
기업들의 사회적 책임 증가.
기업이 “Triple bottom line”(재무적, 사회적, 환경적 측면)에 초점.
원칙을 지키면서 이익을 증가시킬 수 있는 방법 생각.
NGO들의
-2000년에 기업윤리에 관해 ‘가장 윤리적인 100대 기업’ 에 46번째 순위
-200년에에 포츈지가 선정한 ‘일하기 좋은 환경의 100대 기업’의 88번째 순위
-스타벅스의 강력한 브랜드파워-2000년에 Intebrand와 Business Week magazine은 “세계 브랜드 순위” 88번째에 스타벅스를 선정했고, 가장 성장이 빠른 브랜드
1990년대 중반 이후 세계화와 자유무역 체제의 영향으로 무역에 따른 이익이 선진국에 몰리면서 제3세계의 생산자들은 빈곤의 굴레에서 벗어날 수 없다는 문제를 인식하게 되었다.
할인점에 산더미처럼 쌓여 ‘저가 경쟁’을 벌이는 물건 중 가장 싼 물건을 흐뭇하게 고르면서 이렇게 싸게 물건을 내
스타벅스 재단의 공익 기금 지원활동 한국은 2008년 부터 유스 액션 그랜트 기금과 초록우산어린이 재단, 월드비전과 같은 NGO들의 지원을 받아 지역 사회 공익 활동을 펼쳐왔다
<중 략>
인종간 갈등이 불거지고 있는 미국사회의 분위기를 반영하여 인종 차별 논란에 대한 사회적 대화를 유도하고자
스타벅스 재단의 공익 기금 지원활동 한국은 2008년 부터 유스 액션 그랜트 기금과 초록우산어린이 재단, 월드비전과 같은 NGO들의 지원을 받아 지역 사회 공익 활동을 펼쳐왔다
<중 략>
인종간 갈등이 불거지고 있는 미국사회의 분위기를 반영하여 인종 차별 논란에 대한 사회적 대화를 유도하고자
-1982년 시애틀 출장 중 스타벅스 커피 맛을 보고 다니던 스웨덴 해마플라스트 부회장 자리를 내려놓음
-마케팅 담당 이사로 스타벅스에 자리잡음
-유럽식 커피숍을 회사에 새로운 비즈니스 모델로 제시하지만 거절당해 1986년 스타벅스를 떠나 창업을 결정.
-창업한 커피 전문점 `일 지오날레(il gonale)`
미국의 대표적인 NGO 단체인 Global Exchange가1999년 스타벅스 측에 공정하게 거래된 커피를 구입하여 생산자에게 정당한 대가를 돌려주라고 요구하며 시위와 캠페인 전개
스타벅스는 글로벌 익스체인지가 요구한 제품의 품질을 확인할 수 없거나 질이 낮다는 핑계로 자신들의 거래 방식을 변화시키는
스타벅스는 구매량을 늘리지 않았다. 그 이유는 TransFair측에서 인증하는 커피의 품질이 스타벅스에게 증명되지 못했기 때문이다.
스타벅스는 개발과 구호 NGO단체 Oxfam America와 협정을 체결하여 Mexican 주의 소규모 커피 생산자로부터 고품질 커피의 생산량을 증가시키는 것을 지원하기로 하였다.
스
구성원은 물론 지역사회의 소외된 이들과 적극적으로 공유해야 함을 주장
2. 윤리적 원두 구매의 시발점
Global Exchange의 캠페인
미국의 대표적인 NGO 단체인 Global Exchange가 1999년 스타벅스 측에 공정하게 거래된 커피를 구입하여 생산자에게 정당한 대가를 돌려주라고 요구하며 시위와 캠페인 전개
스타벅스가 공정무역을 시도하게 된 배경을 살펴보면, 1999년 미국의 대표적인 NGO 단체 중 하나인 Global Exchange의 영향으로 볼 수 있습니다. Global Exchange는 스타벅스의 CEO인 Howard Schultz에게 공정하게 거래된 커피를 구입하여 생산자에게 정당한 대가를 돌려주라는 요구를 하였고 시애틀에서는 "생산자들에